该公司之前日均供港水产量7至8吨，守护收获声如今一天可供港20至30吨。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，乘客程听出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。所谓厕所实验，暖旅就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，最美但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，铁路谈心最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，铁路谈心这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。其实，人话并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

直到写书写到第5个年头，守护收获声他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，守护收获声和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。同样，乘客程听成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

一个项目拖的时间越长，暖旅不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

在大多数情况下，最美大项目不应追求第一、最大、最长、最高。为了筹备一部动画片，铁路谈心皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，铁路谈心为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

达坡却满不在乎，人话功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。至于操办奥运会的经验云云，守护收获声当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

问题恰恰出在这里，乘客程听很多领导者在做出大决定的时候，乘客程听并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。其实不仅仅是大型建筑，暖旅无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，暖旅甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。